Se siete dirigenti o manager e vi state rendendo conto che il sistema gerarchico all’interno di aziende e organizzazioni non funziona più. Se siete dipendenti curiosi di capire com’è possibile creare un modello basato sull’autonomia, la responsabilità e la capacità di prendere decisioni di ogni singolo individuo. Se vedete la prospettiva di introdurre cambiamenti nella struttura in cui lavorate come un’impresa ardua ma non volete rinunciare.
È arrivata la possibilità di chiarire tutti i dubbi. E’ uscito in italiano “Self Management”, la guida pratica che illustra passo dopo passo come introdurre l’auto-organizzazione e la leadership distribuita, traduzione curata da Peoplerise ed edita da Guerini Next. Nel libro infatti gli autori, Astrid Vermeer e Ben Wenting, forniscono per ciascun argomento la visione generale, i dettagli del processo e i potenziali intoppi e approfondiscono le domande che possono sorgere durante le fasi cruciali della trasformazione.
I 10 capitoli spiegano perché, come e quali sono gli effetti di passare dalla gerarchia al self management, ossia all’auto-organizzazione. Descrivono come avviare il cambiamento culturale, eliminando le regole non più necessarie. Affrontano il nuovo ruolo assunto dai manager e la necessità che sviluppino fiducia nella capacità dei diversi team di gestirsi autonomamente, abbandonando il bisogno di controllo. Introducono la figura del coach, illustrando i compiti e le competenze che dovrebbe avere. Identificano i possibili processi per garantire la qualità, sostituendo al concetto dei ruoli quello della suddivisione dei compiti. Trattano della gestione dei conflitti, delle emozioni e degli scontri di personalità e di come organizzare meeting orientati alla soluzione dei problemi.
Un vademecum da tenere sempre a portare di mano insomma. Non a caso il titolo del libro è “Self management. Come funziona veramente”. Il testo rappresenta infatti un approfondimento di “Reinventare le organizzazioni” di Frederic Laloux, il best-seller internazionale che, dall’analisi di una vasta ricerca sui modelli emergenti, ha introdotto il paradigma Teal. Questo nuovo approccio sta prendendo piede in tutto il mondo, dimostrando che è realmente possibile creare luoghi di lavoro che abbiano un’anima, rapporti più autentici, un senso di comunità più radicato e uno scopo significativo da perseguire.
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