Maurizio Goetz 🚀 Come definire se un’idea è utile o no?
Nella diretta di “Let’s peoplerise with…Maurizio Goetz” approfondiamo il mondo delle idee in ambito organizzativo. Che rischi ci sono quando innoviamo senza considerare i limiti e i paletti che ci sono nel contesto, nell’ecosistema in cui viviamo?
👉 Come valorizzare le idee utili grazie all’idea management?
Non esiste idea valida per tutti, ma è valida per quel contesto, per quelle persone e per quei beneficiari, dev’essere un’idea al servizio dell’azienda. Per questo diventa essenziale non partire dal processo d’ispirazione, ma dalla valutazione delle idee.
👉 Come si può immaginare le aziende del futuro?
Quali sono le differenze tra time to knowledge e time to market? Ha senso riflettere su problematiche che non esistono ancora? “Ad esempio, nessuno avrebbe pensato che Google potesse mai fallire, ma ora con l’arrivo di ChatGPT è ancora così?”
👉 Come creiamo spazio per aiutare le persone a sbloccare la creatività?
I processi creativi hanno bisogno di mind wandering, spazi di divagazione della mente, di fare qualcosa che apparentemente possa anche non sembrare produttivo. Le diverse persone devono vibrare alla stessa intensità, sentire propria l’idea e condividerla. Quindi conta l’intuito ma anche la passione per portare avanti la realizzazione di un’idea.
📌 L’ospite di questa diretta con i Peopleriser Flavio Fabiani e Valentina Bianchini è stato Maurizio Goetz.
Scopri la sua biografia:
“Sono Maurizio e come Imagination Designer, aiuto le aziende a sfruttare il potere dell’immaginazione per creare un futuro migliore. Con i nostri workshop e laboratori immaginativi, potenziamo la capacità dei loro team di immaginare scenari futuri per prendere decisioni strategiche e creare nuove opportunità di business in un mondo complesso ed in rapida trasformazione.”
